【年度计划】烟台业达城市发展集团有限公司2023年工作计划

admin1年前 (2024-09-28)烟台产业信息117

全国80城园区厂房招商出售 4000123021

　　今年以来，城发集团面对严峻复杂形势和艰巨繁重任务，紧密围绕黄渤海新区新时代发展契机，深入学习党的二十大精神，全面贯彻落实工委管委重要决策部署，聚焦升级转型、规划引领新篇，加压奋进、主动作为，为建设烟台市现代化滨海新区当先锋、打头阵。

　　（一）围绕“15N11+3”产业布局汇聚发展动能

　　一是高站位配合好国际葡萄酒城建设。全力以赴配合葡萄酒城指挥部和专班工作，在项目细致论证的基础上，及时启动管委决策程序，多渠道、低成本筹措项目建设资金，确保项目资金链安全接续，推动项目建设好、运营好；葡萄酒节6至10月推出系列活动，串联百里葡萄酒长廊，做足“北纬37°黄金海岸”文章，办成国际化盛会。

　　二是高水平谋划好特色产业园。采取“园区+创投”模式，将骅达冷链等一批产业园区打造为产业培育的样板工程，依托合资公司对园区引入企业进行跟踪孵化，为进一步股权投资打下基础，形成一个点带动一个链、一个链继续孵化的可持续发展体系。骅达冷链产业园年内完成续建工程竣工验收，启动加工中心建设；高端装备设计制造产业园150亩土地已完成竞拍，正进行开工准备；食品谷即将启动三轮融资，预计下半年动工；增材制造与激光制造产业园完成整体规划的重新设计，预计下半年拿地；誉汪加速器项目完成厂区装修改造，同时开展招商工作。

　　三是高品质开发好城市更新项目。LG项目明年动工，总用地面积10.1万平，预估总投资28.3亿元，周边配套成熟，是集团首个市场化项目。下半年持续推进合作方招标、前期品牌设计等工作，计划2028年4月竣工交付。

　　四是高起点布局好奥飞国漫海岸项目。面向“中日韩”客群市场，以“超级飞侠、喜羊羊与灰太狼”等顶级IP为依托，策划设计包括“主题公园+主题酒店”两大板块的亲子旅游度假目的地。年内对方案进行深化设计，取得各项手续后开建。

　　一是持续提升安置小区建设标准。对标国内一流安置小区建设标准，逐步实现精细化管理，夯实安置小区建设基本盘。下半年待建的C-7待相关部门完成搬迁及土地收储工作后，推进土地等前期手续办理。全年续建、新建和拟建8个安置小区，投资额约106.45亿元，可提供1.48万套居住房屋，满足44565人居住。

　　二是扎实提升养老和公墓服务水平。进一步完善4个日间照料中心的服务内容，鑫发小区养老用房建设成小型化、嵌入式养老机构，年内投用。公益性公墓一期计划建设墓穴847个，年内达到出售条件。

　　三是大力提升学前教育保教能力。扩大普惠性学前教育资源，提升开发区幼儿园公办率。下半年新开2所幼儿园，并推进万科墨翠府等3所幼儿园回购，力争年底运营25所幼儿园，提供约8000个学位。

　　一是全力建设重点工程。业达城市广场年底投用，将成为新区政务、企业、市民共享的城市客厅，力争“国优工程”；卫生健康职业学院完成主体施工、设备安装等工程，建成后可满足1万名大学生就读；业达商务综合楼附楼年底竣工交付，致力于提升行政服务功能。

　　二是高效打造数字城发。建设数字城发运营中心及智慧驾驶舱，运用云计算、大数据、人工智能等技术重塑“企业大脑”，实现“一屏总览、一企一屏”。预计下半年完成基础底座、可视化驾驶舱、链路机房租赁及人力资源管理、财务、资产管理等系统的硬件部署和软件开发，通过数字化手段助力公司管好“人财物”，打好数字城发基础底座。

　　三是深度挖掘文旅资源。顺利举办2023工业互联网产业发展大会等意向会展活动，同时不断深挖会展中心功能，做大会展经济规模和体量，一方面借助“双碳战略”，力争打造“零碳”会展品牌，另一方面做好海洋经济文章，争取海洋经济类会展活动尽快落户会展中心；完成公共卫生指挥中心整体承接查验，推动半山诺富特酒店在旺季结束前启动运营，持续优化酒店经营规范流程；海洋牧场聚焦现代化海洋牧场综合体，构建独具烟台特色的现代化海洋牧场综合体示范区，下半年做好666.19公顷海域规划建设，重点布局海上养殖等产业链条，力争12月底前开展海上养殖并试运营。

　　四是持续强化资金保障。构建“融-投-供-保-租”金融服务体系。扩大银行融资，开展境内外发债；整合上下游客户，力争供应链金融平台贸易额实现10.5亿元；拟选取区内生物医药、数字经济、市政基础设施、公共交通、供水等领域控股或新设融资租赁公司。此外，今年争取获得基金管理人资格，开展私募基金业务，吸收社会资本，扶持本土企业。

　　一是坚持党建引领推动作风转变。聚焦主责主业，把握目标任务，推动主题教育落地见效；探索创建国企特色品牌，深化“一支部一品牌”工作，讲好国企党建故事；聚焦重点督导，以“月调度、月分析、月督导”机制抓牢突破项目执行落实情况，推动项目见实效、破难题；结合廉洁风险隐患排查整改台账，定期开展“回头看”行动，对招标采购等重点领域跟进式监督，确保权力规范运行。

　　二是坚持常抓不懈持续发力安全生产。组织建筑、消防工程师等成立专业工作组，加强对子公司的安全工作调研，以问题短板为切入点，深层次开展专业培训和指导，促进安全生产管理工作提质增效；聘请安全专家，盯紧在建工程、运营项目等方面的重点部位，抓牢日常督导检查、隐患问题整治，压紧压实安全生产责任，提升集团整体安全水平。

　　三是坚持落实落细抓好信访维稳工作。落实好民生热线工单“红黄蓝”管理制度和“红黄蓝”三色预警机制，对工单办理过程中存在的漠视群众利益、推诿扯皮等问题进行标记并移交纪监办处理。对敏感问题、热点事件和异常情况会同相关处置部门进行研判分析，将问题化解在源头；重点关注农民工欠薪类、安置小区类等信访事件，耐心细致做好案件化解；推进风险矛盾隐患排查，确保不发生重大案件和事故。