一是开好两个会，全面贯彻落实会议精神，统一思想认识。迅速召开领导班子会和全体干部会，认真领会会议精神，动员全局上下进一步认清形势、振奋精神、克服麻痹思想和懈怠情绪，迅速行动起来，以更大的热情、更大的干劲、更大的精力抓好招商引资工作。

　　二是采取专业团队招商与全员参与招商点面结合，全力抓好招商引资工作。着手制定全局招商引资考核办法，层层分解指标，列入年终考核，形成全员招商局面。借鉴河北区片拆迁工作经验，成立两支由发展改革科和企业管理中心牵头的“招商引资工作突击队”，挑选精兵强将，集中精力，主抓招商。

　　三是加大走访调研企业力度，抓好产业招商。利用职能优势，强化服务，对区内企业展开大范围摸底走访，充分了解企业发展规划，掌握企业投资信息和动态，突出抓好产业招商。尤其要头部时间掌握骨干龙头企业、战略性新兴产业、生产性服务业和大规模技改企业投资信息，不放过任何一个招商机遇。

　　四是紧盯区内上市和拟上市企业，抓好企业上市融资工作。想法设法支持、帮助区内拟上市企业加快上市融资步伐，积极探索境外上市与利用外资相结合、以境外上市引领实际利用外资招商引资的新思路。一方面引导企业通过境外上市“走出去”，再利用国际资本市场“引进来”；另一方面积极接洽国内外基金机构，在推动企业上市融资的同时，指导企业引进境外和市外境内战略投资者，将股权融资与利用内外资结合起来。

　　五是瞄准央企、世界500强及高校科研院所，抓好“三个引进”工作。对区内有央企背景的企业进行定期走访，完善企业档案库，及时掌握企业发展信息。以区内企业为突破口，积极与其总部建立联系，及时掌握一手信息，为招商引资工作打下坚实基础。

　　六是采取“请进来”、“走出去”方式，抓好招商业务知识培训。聘请区内外招商引资工作高手和专家传授经验。同时，由“招商引资工作突击队”牵头，带领骨干招商人员到周边县市区或兄弟开发区学习先进招商引资工作经验。力争在蕞短时间内，使全局人员了解并掌握拜访、洽谈、跟踪和推进项目技巧。

　　七是抓好全区头部次项目引进和推进联席会议组织筹备工作。进一步理顺并明确各部门职责，确定项目引进和推进流程，精心筛选在谈、在建项目，汇总其存在的问题和建议，尽快制定出全区头部次项目引进和推进联席会议方案，做好会议的组织筹备工作。

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